Vergessen Sie niemals die Bausteine ​​der schlanken Fertigung

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Nach sieben Jahren schreibe ich meine letzte Kolumne zur kontinuierlichen Verbesserung für The FABRICATOR. Wir haben viele Bereiche abgedeckt: kontinuierliche Verbesserung, schlanker Wissensbestand, Ihre Lean-Reise und die Integration von Six Sigma in Ihren Verbesserungsansatz.

Wenn man Lean und kontinuierliche Verbesserung aus der historischen Perspektive betrachtet, muss man auf die 1950er Jahre und die Entwicklung des Toyota Production Systems (TPS) oder sogar auf Ford Motor Co. und River Rouge zurückblicken. Was ist der gemeinsame Nenner zwischen diesen frühen Fertigungsumgebungen und heute und der Zukunft? Um es für alle Hersteller und Verarbeiter auf den Punkt zu bringen: „Menschen nutzen Maschinen, um Widgets herzustellen.“

Bei den Widgets kann es sich um einfache Einzelteile, vollständige Baugruppen oder komplexe Systeme handeln, die Teile und Baugruppen integrieren. Im Laufe der Jahre wurden die Teiletoleranzen verschärft, die Maschinen wurden immer ausgefeilter und die Menschen erwarteten eine stärkere Mitsprache bei der Art und Weise, wie Fertigung und Geschäfte im Allgemeinen abgewickelt werden.

Denken Sie an die Geschwindigkeit dieser Entwicklung im Rahmen Ihres Berufslebens und des Ihrer Eltern oder Großeltern. Das Tempo des Wandels hat sich beschleunigt und wird sich wahrscheinlich auch in Zukunft noch beschleunigen.

Ich habe sowohl taktische Anleitungsthemen als auch Organisationsmanagement behandelt, beispielsweise wie man eine Lean-Strategie entwickelt und umsetzt sowie wie man bestimmte Verhaltensweisen fördert oder damit umgeht. Innerhalb dieser Themenbreite klingen einige Kerngedanken wahr:

Die Geschwindigkeit der benutzerfreundlichen Funktionen von Geräten und Prozessen wird einen großen Einfluss auf die Rolle der Technologie in schlanken Abläufen haben. Einerseits werden Prozesse demokratisiert, indem die Fähigkeit und Erwartung der Entscheidungsfindung näher an die Front gerückt wird. Kann der Bediener beispielsweise den Schweißroboter direkt im Arbeitsbereich am Arbeitsplatz programmieren? Andererseits erfordern einige Maschinen immer noch spezielle technische Talente, um Programme zu entwerfen und abzustimmen. Keines dieser Extreme ist richtig oder falsch, aber beide kommen mit Warpgeschwindigkeit auf Sie zu.

Ihre Herausforderung wird darin bestehen, diese Abläufe schlank zu gestalten. Die Lean-Grundlagen werden auch in Zukunft Bestand haben, so wie sie es bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts getan haben. Wenn Sie über neue Technologien und Automatisierung nachdenken, haben Sie die Möglichkeit, schlanke Ideen in den Prozess einfließen zu lassen. Beispiele hierfür könnten die Art und Weise sein, wie Materialien und Teile dem Arbeitsplatz bereitgestellt und von diesem abtransportiert werden. Wenn Spezifikationen für eine neue Maschine entwickelt werden, können Sie Mitarbeiter einbeziehen, die die gesamte produktive Wartungsfunktion repräsentieren können, indem sie vorbeugende Wartungsprobleme identifizieren, z. B. den Zugriff auf tägliche PM-Aktivitäten für Bediener oder Empfehlungen für vierteljährliche oder halbjährliche Aktivitäten für Wartungstechniker. Gestalten Sie den Gerätebeschaffungsprozess integrativer für Personen, die täglich mit der Ausrüstung arbeiten (z. B. Bediener, Produktionsleiter und Wartungstechniker) sowie für diejenigen, die die Produktion planen und planen.

Wo wird in Zukunft das Arbeitswissen für Ihren Betrieb angesiedelt sein? Wird es zentralisiert in den Händen einiger weniger liegen (wie viele Hersteller traditionell vorgegangen sind), oder wird das Wissen tiefer in die Organisation verstreut – und letztendlich an die Front? Die Branchentrends werden sich wahrscheinlich in Richtung Letzteres bewegen. Dies wird den Bedarf an kreativen Arbeitsanweisungen verstärken. Benutzerfreundliche elektronische Standardarbeitsanweisungen werden weiterhin Papieranweisungen und (zum Glück) die aus undokumentiertem Stammeswissen abgeleiteten Praktiken ersetzen.

In der Vergangenheit haben Hersteller und Verarbeiter möglicherweise den Menschen als starken Rücken eingesetzt. Mit dem Aufkommen schlanker Praktiken, verbesserter Produktionsausrüstung und kreativem Materialhandling kommt es beim vorbildlichen Mitarbeiter weniger auf den starken Rücken als vielmehr auf den starken Geist an.

Als Vorgesetzte, Manager und Führungskräfte müssen Sie nach Möglichkeiten suchen, Mitarbeiter effektiv einzubinden, damit sie herausgefordert und bereichert werden. Kurz gesagt, Sie müssen sicherstellen, dass ihre Aufgaben erfüllend sind. Dies bleibt besonders wichtig, wenn Sie auf einem Markt um qualifizierte Arbeitskräfte konkurrieren, in dem es an potenziellen Mitarbeitern mangelt und jedes Mitglied Ihrer aktuellen Belegschaft Optionen hat. Was tun Sie heute, um diese zu erfüllen und zu bereichern und gleichzeitig ein profitables Unternehmen zu führen? Bei der Antwort geht es nicht nur um Geld.

Zwei grundlegende Ideen im Lean-Wissensbestand sind Respekt vor Menschen und Handeln mit Bescheidenheit. Unabhängig davon, was mit der Technologie passiert, werden diese Ideen nicht verschwinden. Sie haben den Test der Zeit bestanden und werden weiterhin wesentliche Bausteine ​​erfolgreicher Führung sein. Möglicherweise fällt es Ihnen manchmal schwer, diese Ideen in die Tat umzusetzen, insbesondere wenn Sie aus traditionellen Führungsstilen mit einseitiger Kommunikation, geringem Interesse an Input aus der Werkstatt und der Einstellung „Machen Sie sich einfach die Zahlen“ entwickelt haben.

Das Herstellungs- und Fertigungsgeschäft ist herausfordernd, aufregend und voller unerwarteter Umbrüche und Fortschritte. Der schlanke Wissensbestand ist eine Grundlage, auf der Ihr Unternehmen weiterhin aufbauen kann. Wie Sie diese Prinzipien, Methoden und Techniken angesichts der Geschwindigkeit technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen später anwenden, wirft möglicherweise Fragen auf, auf die es keine Antworten gibt. Aber seien Sie versichert: Der schlanke Wissensbestand wird sich auch in Zukunft genauso bewähren wie in der Vergangenheit.

Abschließend wünsche ich allen viel Erfolg bei der Suche nach dem Gipfel des Erfolgs in Ihren jeweiligen Unternehmen und Märkten. Möge Ihre Organisation eine schlanke Modellorganisation werden, die andere erkennen und nachahmen wollen!